Van de werkvloer naar de boardroom.
Strategisch partner voor technische ondernemers. Verkoper sinds z'n elfde en ruim twintig jaar commercieel actief in de techniek: Remco spreekt de taal van de werkvloer én die van de directie.
Hij spreekt de taal van de monteur én die van de directie.
Remco weet hoe het is om de zaak te draaien. Niet als toeschouwer, maar als iemand met modder op de schoenen, met klanten die bellen, monteurs die inplannen en offertes die uitstaan.
Die combinatie, technisch vakmanschap begrijpen én commercieel denken, is zeldzaam. En precies waarom zijn aanpak werkt waar andere bureaus vastlopen.
Geen advies van buiten de deur. Een partner die naast je staat, tot het écht werkt.
Het begon met een bakje ananasijs.
Op elfjarige leeftijd reed er een diepvrieswagen van Den Brab Diepvriesprodukten door de straat, en Remco wilde meehelpen. Na een middag aanbellen en verkopen was zijn eerste salaris een bakje ananasijs van één liter. Vanaf dat moment zat alle vrije tijd bij Den Brab: vrachtwagens wassen, bestellingen klaarzetten en verkoop van deur tot deur.
Zonder dat hij het wist, leerde hij daar zijn eerste lessen in ondernemerschap: gedrevenheid, waarde creëren, contact maken en vooral hard werken. Na jaren in sales- en managementfuncties zag hij dat veel technische ondernemers met hetzelfde worstelen — ontzettend goed in hun vak, maar commerciële kansen blijven liggen en het bedrijf draait op de schouders van de ondernemer zelf.
Daarom TomoKachi: geen dikke rapporten of theorie om de theorie, maar gesprekken aan de keukentafel en eerlijke feedback. Samen sparren tot een ingewikkeld vraagstuk ineens heel logisch wordt. Met één missie: ondernemen met meer rust, meer structuur en meer rendement.
Buiten het werk krijgt Remco energie van mensen. Hij sport graag, is veel op pad binnen ondernemersnetwerken en gelooft dat de mooiste zakelijke kansen ontstaan uit oprechte relaties. De rode draad in alles wat hij doet: mensen in beweging krijgen en met elkaar verbinden.
25+ jaar ervaring.
Eén rode draad.
Monteurs zijn de beste verkopers, als je ze goed traint.
Technici hebben iets wat geen enkele verkoper kan aanleren: echte geloofwaardigheid. Ze kennen het product van binnen en buiten, spreken de taal van de klant en lossen problemen op. Dat is de basis van elk goed verkoopgesprek.
Remco’s methode draait om één ding: die natuurlijke autoriteit omzetten in commercieel resultaat. Niet door technici te veranderen, maar door ze de juiste handvatten te geven.
Een monteur die een probleem signaleert is geen verkoper, hij is een adviseur. Dat vertrouwen is goud waard en de meeste bureaus weten niet hoe ze het moeten benutten.
Elke servicebeurt en elk klantgesprek is een commercieel moment. Remco leert technici hoe ze die momenten herkennen en benutten, zonder dat het aanvoelt als verkopen.
Eenmalige training werkt niet. Remco bouwt een structuur in de organisatie die commercieel gedrag stimuleert, zodat groei niet afhankelijk is van één persoon.
omdat de werkvloer niet weet hoe ze kansen moeten signaleren.
Zullen we eens sparren?
Klaar om de volgende stap te zetten met je bedrijf? Ontdek hoe we samen meer structuur, commerciële slagkracht en rust in je organisatie brengen.
