Case · NIAG
Frisse ogen op het eigen bedrijf.
NIAG wilde het ondernemingsplan concreter maken, maar zag zelf niet goed hoe. Remco bracht de organisatie met een frisse blik in kaart en vertaalde dat naar analyses en concrete doelen. Dit is hoe dat loopt.
"Heel veel out of the box inzichten in onze organisatie."
Klant
NIAG
Branche
Installatie & advies
Omvang
? medewerkers — vragen aan Remco
De vraag
Het ondernemingsplan concreet en meetbaar maken
Doorlooptijd
Loopt nog
Resultaat
Verwacht: +5% rendement
01 · De uitgangssituatie
Een plan zonder concreet zicht op het hoe.
"Heel veel out of the box inzichten."
NIAG, de Nederlandse Installatie AdviesGroep, wilde het ondernemingsplan concreter maken. Er was ambitie genoeg, maar geen scherp beeld van hoe je die vertaalt naar meetbare doelen.
De vraag was dus niet zozeer wát er moest gebeuren, maar hoe je dat onderbouwt met de juiste analyses en concrete doelen.
Precies daar komt een frisse blik van buiten van pas: iemand die de organisatie zonder aannames bekijkt.
"Heel veel out of the box inzichten in onze organisatie en nieuwe analyses om het ondernemingsplan goed op te kunnen zetten met concrete doelen. Met de adviezen die er nu al uit komen verwacht ik dat we zeker 5% rendementsverbetering kunnen halen."
Arthur van Wijk
Eigenaar · Nederlandse Installatie AdviesGroep
Ingezette dienst
Ondernemersplan & Strategische begeleiding →02 · Wat we hebben gedaan
Met frisse ogen naar concrete doelen.
01
De organisatie met frisse ogen in kaart
Remco bekeek NIAG zonder aannames en zonder blinde vlekken. Wat gebeurt er echt, waar zit de potentie, en waar laat de organisatie kansen liggen?
02
Nieuwe analyses onder het plan
Op basis daarvan kwamen er nieuwe analyses die het ondernemingsplan onderbouwen: geen onderbuikgevoel, maar cijfers en inzichten om keuzes op te baseren.
03
Vertalen naar concrete doelen
Die inzichten vertaalden we naar concrete, meetbare doelen. Zo wordt een ondernemingsplan een routekaart in plaats van een document in de la.
03 · Wat het opleverde
Een onderbouwd plan, en zicht op meer rendement.
Het traject loopt nog. Maar op basis van de eerste adviezen is de verwachting duidelijk: zeker 5% rendementsverbetering.
Belangrijker nog: NIAG heeft nu een ondernemingsplan met concrete doelen, en de analyses eronder om die te halen.
Arthur van Wijk noemt vooral de open mind, de scherpe reflectie op het eigen proces en de ervaring met commerciële strategie.
Herken je jezelf hierin?
Loop je ergens tegenaan in je bedrijf? Grote kans dat Remco het herkent en er al eens een ondernemer doorheen heeft geholpen. Eén gesprek en je weet waar je staat.
Plan een kennismaking →
Zullen we eens sparren?
Klaar om de volgende stap te zetten met je bedrijf? Ontdek hoe we samen meer structuur, commerciële slagkracht en rust in je organisatie brengen.
